全国人大代表、全国劳模、中国变压器协会副理事长、达驰公司董事长马效坤先生
山东省委书记姜异康莅临达驰考察，并与公司董事长马效坤、总经理刘良臣亲切交谈
就像并不是任何一个人都知道“通用”的产品，但大多数人绝对知道“通用”这两个字一样，并不是任何一个人都了解达驰公司的发展历史，但你绝对清楚“达驰”在全国变压器行业中的分量。
对于这种沉甸甸的分量，已经有了一个尽人皆知的注解：国家级守合同重信用企业、国家级重点高新技术企业、中国机械500强、中国专利明星企业、中国变压器十强企业、全国模范之家、全国企业文化典范单位。达驰产品为“中国名牌产品”和“国家级重点新产品”，达驰商标被认定为“中国驰名商标”。
上世纪70年代初，中国电力事业初步发展，输变电设备生产逐渐提上日程，为适应市场需求，增加企业收入，摆脱公司没有支柱产业的困境，达驰公司开始对变压器产品做专研和研发。“苦心人天不负”，凝聚着达驰创业者执着汗水的第一台sj—350变压器诞生了。面对逐年高涨的效益数字与变压器产能，时任技术厂长的马效坤胸臆中却鼓荡着一种截然相反的审视，他看到了这种繁荣的另一面。环顾着国内外变压器行业的现状和走势，他萌生了一个今天看起来很普通的结论：那是基于产品而不是品牌的繁荣，缺乏持久的意义，达驰需要的是另一种繁荣——一个持久品牌下的繁荣。
之后，达驰公司开始了达驰品牌创建之路。回顾达驰品牌的发展之路，今天已为达驰公司董事长的马效坤认为，“品牌的建设，科学技术创新永远是第一位的”、“没有自主知识的企业是没有希望的企业、是没有品牌竞争力的企业”。
达驰的发展史就是一部创新的发展史。公司高层早就意识到：一无地缘优势，二无资源优势的达驰公司，要在竞争非常激烈的市场上求得生存和发展，就必须借脑生智慧，保持产品创新的先进性。2005年以来，公司先后与清华大学、哈尔滨理工大学、沈阳变压器研究院等高校和科研单位建立了密切的人才、技术协作关系，成为清华大学的中试基地、“泰山学者岗”设岗单位，并在北京（燕郊）开发区投资3000万建立了达驰科研开发基地，最终成为“国家级创新型试点企业”。
在不断充实科研“大脑”的同时，公司不断对自己的“躯体”进行技术改造。特别是2007年9月，公司投资5.5亿元进行第八次项目技改，上马了“500KV”级超高压大容量电力变压器和GISSF6F封闭组合电器项目，使达驰公司跻身于全国乃至国际超高压，大容量变压器生产企业行列。2014年，公司又抢抓国家改建20条特高压输电线路和成武县被确立为“山东省输变电设备优质生产基地”历史机遇，对接中国制造2025发展的策略，成立了换流变压器课题研发团队，攻克了世界特高压输变电技术重重难题，成功自主研发了±400KV换流变压器，设计的具体方案已于2015年通过专家评审论证，被国家电网批准在山西晋北挂网运行。同时，总投资7亿元的高压直流输电用换流变项目，已全部建成投产运营。这也是继沈、西、保之后，成为中国掌握该项技术屈指可数的企业之一，实现了公司“交直流、全系列、全电压”的全面发展目标。公司技术等级、产品档次、总实力也将跻身于国际一流输变电装备行业。
在坚持纵向拉长产业链、创造高精尖产品的同时，达驰公司又强力推进产业多元化发展，重点在输电设备、战略性新兴起的产业等领域探索多元化道路。2011年，公司总投资6亿元，自主研发的72.5KV及以上户外高压六氟化硫断路器、全封闭组合电器和半封闭组合电器等三大系列产品的大型（GIS）项目投产达效。去年，在与意大利阿尔发斯坦公司合作10余年的基础上，又上马电子式电压互感器项目，可年产10KV—110KV电子式电流电压互感器1000套，该产品已打入欧洲市场。
如果说科学技术创新是企业的生命，产品质量则是企业生命的活力。达驰公司CEO刘良臣曾经不止一次地说：“公司要想做强做大，要视创新为生命，靠质量树形象，不管多小的问题我们都要认认真真地对待。”
事实上，达驰产品在国内外市场上的成功，都源自于对产品质量的重视，对人员优化的配置。在达驰品牌之梦开始生长的那一刻，公司便提出了“铁产品，硬管理”的新理论，用达驰“抓具体人，抓具体事，一抓到底，抓住不放”管理精髓开展工作，抓好管理机制的转变，用新机制管好人。
实施人才竞争机制，改革了人事和分配制度，对副总经理及中层干部实施聘任制，公开招聘，竞争上岗、择优录用，树立了任人唯贤的新风气；职能部门及下辖子公司实行重新定岗、定员、定目标、定责任、定考核，进一步强化了岗位责任，增强了员工的紧迫感和压力感，让团队产生活力、动力，形成不进则退的大环境。公司的管理层还倾听员工心声，尊重员工意见，打破工人和干部的身份界限，选举了员工代表，实行了“民管官”、“民评官”等管理新机制，转变了企业作风，理顺了管理层的岗位薪酬，设立质量奖，改变了过去“干好干坏一个样，干好干坏无所谓”的现象。这些机制的改革，激发了员工参与企业管理、尽职尽责的主人翁精神，增加了全体干部员工的责任感和压力感。
加快管理机制的转变，改变“人治”管理的观念，坚持“用法管、用道管、用情管”，体现了“执行命令坚决、达成目标彻底”这一企业作风，激发了广大员工参与企业管理的能动性和积极性，使广大员工真正体验到追求品牌价值才是公司发展的唯一出路，提升产品质量是公司发展的命脉，干好产品质量就是对企业最大的贡献，提高了全员的质量意识。
多年来，达驰公司始终把“市场不认可，一切等于零”作为最终目标，建立健全了质量管理体系，从原材料进厂到成品入库，全过程实行严格管理，开展了全员“做精品、创精品”工程活动，通过对工序操作、产品工艺水平提升、产品质量稳定以及服务达标等项目着手整顿改进，使员工时刻树立了“企业在我心中，质量在我手中”的严谨质量态度，促进产品质量的逐步的提升。“精在工作前，细在过程中”的生产理念，更是深深地根植于每一位员工心中。
达驰创新理念是达驰公司发展过程中不断缔造发展起来的，通过市场检验成为指导达驰加快速度进行发展的真理。达驰将精细的管理理念、达驰企业文化移植到管理的过程中，达驰人把“思想群体化、行动军事化、全优工程化、全面现代化、行为科学化”的企业精神、把“品质、品牌、品位”的质量理念、把“诚信为本、满意至上”的经营理念、把“我学我做我展现，同心同德同发展”的行为习惯等企业文化，寓于企业管理、生产经营等各项工作中，整体推进、潜移默化，使全体员工入脑入心。正是这种达驰精神、达驰理念的存在传承，使得达驰企业文化在达驰变压器的灌输、扎根、发展，才开辟了达驰新的辉煌。
许多国内外变压器企业和业内人士在参观达驰后，都给予了高度评价，他们说达驰有思想、有个性、有概念，从企业文化上能够正常的看到达驰的灵魂，看到达驰的未来和希望。而事实也证明，达驰的快速地发展，很大程度上正是得益于达驰“为社会创造财富、为客户创造价值”独特的企业文化和市场理论，凝聚了员工的思想，汇合成公司发展创名牌的强大精神动力，使达驰变压器在异常残酷的市场之间的竞争中少走弯路，在错综复杂的市场上立于不败之地。
近年来，伴随着国家电力建设投资的加大，全国上下掀起了输变电制造业大发展的热潮，在市场压力不断加大的情况下，达驰坚信“只有疲软的工厂，没有疲软的市场。”依据市场需求创新了营销观念，提高了驾驭市场的能力。当别人一窝蜂抢占电网改造市场的时候，达驰一方面加快占领电网改造市场；另一方面，却反其道而行，大举挺进具有广阔空间的城市增容市场，从而扩大了市场占有份额，建立和巩固了争创名牌的“根据地”。
在强化营销手段过程中，达驰十分注重企业营销大网络建设，利用达驰品牌优势，扩大销售经营渠道，先后与陕西、新疆、宁夏、安徽等省级电力部门和企业合资办厂6家，大力开拓配套和终端市场。达驰的产品营销售卖网络覆盖全国29个省、市、自治区，为及时把握市场局势，加快市场反应速度创造了有利的条件。而在品牌纷争的国际市场上，达驰公司实施“两眼盯着第三世界”的战略，使得国外订货已过亿元，迈出了全球战略的坚实步伐。
从15年前到现在，达驰一直在默默地进行着一场前所未有的市场革命，这场革命中的每一次进步，都是对达驰品牌熔炉的一次加温。
2012年公司成立了以印尼首都雅加达为中心的东南亚办事处的那一刻，曾令许多达驰人为之振奋，也令许多同行为之睁大了双眸——那是达驰这个中国民族品牌在国外征战的一个耀眼标志，那是一种品牌宣言，实际上在2000年，达驰公司就首次试水国际市场，将达驰产品投放到孟加拉国。尽管当时有很多人不以为然，但对达驰品牌的国际化来说，那绝对是革命性的一刻——达驰用这种大胆的举动，启动了自己“先易后难”的新市场战略。当然，这一战略的指导思想已经尽人皆知：达驰没有靠价格战，而是靠质量赢得了消费者的认可，赢得了国际对达驰品牌的认可。
此后，达驰以此为基础不断演绎的国际市场攻略，总在令人眼花缭乱中出奇制胜。亚洲市场、中东市场、欧洲市场、美洲市场……达驰以高质量的产品带动品牌的战略，相继取得成功。
达驰公司深知，企业履行社会责任是贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的重要举措，是企业做强做优、提升市场竞争力的内在要求。近几年，作为有突出贡献的公司，达驰公司始终与该县慈善事业同行，先后安排和接收下岗职工、和应届大学生就业300余人，同时积极参加县慈善总会组织的“慈善一日捐”、“送温暖、献爱心”等活动。向县慈善总会累计捐款100余万元，帮助80余名贫困高考学生走进大学校园，使300余名失学儿童重返课堂，并为该县开发区试验小学建设捐资捐款多达100万余元。当国家和人民遇到大的灾难，公司更是在第一时间捐款、捐物支援灾区的救灾和重建，树立了公众形象，也赢得了社会的认可。四川汶川抗震救灾过程中，达驰公司迅速召开“为灾区同胞伸援手献爱心”紧急动员会，并举行了爱心募捐仪式。地震发生的第二天，凝结着达驰职工深情与厚谊的第一批捐款资金33万元，就通过中国红十字会菏泽分会捐往灾区。在省电视台举办的赈灾义演晚会上，达驰再次在现场捐款20万元。在灾区重建过程中，公司又捐赠了价值160万元的电力变压器运往灾区，以实际行动支援抗灾和灾后重建。在勇于承担社会责任的同时，公司一直把维护员工合法权益、构建和谐劳动关系作为重要工作来抓。每月按时发放员工工资的基础上，及时为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育等五险一金；实行以人为本的管理理念，每年拿出几百万元专项资金，用于加强员工职业教育、岗前培训及各方面素质的提升，使他们有了归属感和成就感，增强了企业的凝聚力，为企业未来的发展提供智力保障。
商者有道，行者无疆。今后，我们有理由相信，在县委县政府的全力支持和亲力帮助下，在公司董事长马效坤的坚强领导下，达驰一定会走出一条跨越式发展、体量式增长的裂变之路，用钢的品质铸就达驰百年强企梦。